Ali Koç: “Bu konuda pişmanlığım değil, üzgünlüğüm var”

Fenerbahçe Kulübü Lideri Ali Koç, Yıldız Holding Yönetim Kurulu Lideri Murat Ülker ile sohbet etti.

Murat Ülker: Bugün itibariyle Ali Koç’un Fenerbahçeli imajından şad musun? Yoksa 2018’de başlayan Başkanlık sürecini “keşke hiç yaşamasaydım” dediğin oluyor mu? Futbolun bu kadar içine girdiğinize pişman mısın? Fenerbahçe Başkanlığı sana neler kattı, neye mal oldu?

Ali Koç: Hayat, keşke diyecek kadar uzun değil. Fenerbahçe için yaptıklarımdan bir gün pişmanlık duymadım. Allah bana Fenerbahçe Spor Kulübü Başkanlık makamını nasip etti; bu makamda oturuyorsanız “keşke” değil “iyi ki” dersiniz. Fenerbahçe Başkanı iseniz, zaten futbolun içine sonuna kadar girmek zorundasınız. Bu bahiste pişmanlığım değil, üzgünlüğüm var. Üzgünüm; çünkü Türk futbol iklimi ne yazık ki hem daha berbata gidiyor hem de kutuplaşan bir toplumun daha da kutuplaşmasına sebep oluyor. Üzgünüm, zira Başkanlık dönemimde göz nazaran göre pervasızca Fenerbahçe’nin hakkı yendi. Türk futbolundaki adaletsizlik ve haksız rekabetin boyutu artık herkes için aşikar. Fenerbahçe Başkanlığı bana hem pek çok şey kattı hem de pek çok şeye mal oldu, ayrıntıları bu röportaja sığmaz!

Murat Ülker: Bir müddettir Fenerbahçe maçlarında görünmüyorsun, sözcü olarak da ortalarda mahrum. Bu yeni bir strateji mi, yoksa…?

Ali Koç: Bu dönem tüm maçları izliyorum. Bazen işlerimin yoğunluğu sebebiyle katılamadığım maçlar oluyor, lakin bu dönem mümkün olduğunca içerideki ve dışarıdaki maçlara iştirak sağlıyorum. Artık bu sezon Acun Bey, futboldan sorumlu yönetici olarak sözcülüğümüzü üstlendi. Medya bölümündeki tecrübesiyle bu manada bize epeyce yararlı oluyor ve daha çok onu görüyorsunuz. Yeri geldiği ve gerektiği vakit olağan ki ben de konuşacağım.

Ali Koç: Biz Fenerbahçe Spor Kulübü olarak, “Dünyanın en büyük spor kulübü” mottosunu kullanıyoruz. Faaliyet gösterdiğimiz tüm branşlarda, olması gerektiği üzere, şampiyonluğu hedefliyor ve bunda da birden fazla vakit muvaffak oluyoruz. Dünyada bizim kadar çok amatör branşı ve bu branşlarda istikrarlı bir halde üst seviye başarısı olan bir spor kulübü daha olduğunu düşünmüyorum. Ülkemiz ismine son üç olimpiyata en çok atlet yollayan kulübüz. Futbolda muvaffakiyet olmadığı vakit ne yazık ki öbür branşlardaki başarımız gereğince kıymet görmüyor. Başka bir deyişle, hiçbir branşta olmayan, olimpiyatlara çok hudutlu katkı sağlayan bir kulüp futbolda muvaffakiyet sağladığı vakit çok başarılı kabul edilebiliyor. Velhasıl, ülkemizde futbolda başarılı iseniz kâfi oluyor. Aslında, futbolumuzdaki son 5 ve 10 dönem istatistiklerine baktığınız vakit Fenerbahçe çok başarılı ve bu istatistiklere karşın şampiyonluğu yoksa işte bu durum bahsettiğim haksız rekabetin diz uzunluğu olduğu futbol iklimimizden kaynaklanıyor.

Ali Koç: UEFA’ya nazaran orta ve uzun vadede Avrupa futbolunda en büyük büyüme ve gelişim bayan futbolunda yaşanacak. Bu bağlamda, bayan futboluna yatırım ve taraftar ilgisi inanılmaz bir formda arttı. Fakat bu alanda en gelişmiş ülkelerde bile hala iktisadı zayıf. Ülkemizde de bayan futbolunun ufak ufak gelişmesi çok sevindirici. Türkiye’deki kulüplerin güzel yönetilmediği aşikar, daha âlâ yönetilmesi ise son derece mümkün. Fakat, bunun gerçekleşmesi için tüm ekosistemin ve paydaşlarının topyekün değişmesi ve gelişmesi gerekir. Mevcut sistemin tüm kademelerindeki çarpıklıkları ne yazık ki herkesi son derece olumsuz etkiliyor. Türkiye’de kulüplerin daha âlâ yönetilmesi konusunda ise sıkıntıyı yalnızca kulüpler olarak kıymetlendirmek bize kusur yaptırır. Ülkemizde topyekün bir spor yapılanması yapmak gerektiği kanaatindeyim, liyakat bu manada parolamız olmalı. Bağımsız Federasyonlar, bağımsız yöneticiler ve en değerlisi sporun içinden gelen bireylerin görevlendirilmesi ve sabırla istenilen kurumsal düzeylere ulaşılabilmesi hedeflenmeli. Bu maksada ulaşmak için devletimizin de işin içinde olacağı 10 yıllık bir yol haritası belirlenmeli ve sabırla uygulanmalı.

Ali Koç: Mevcut durumda, Fenerbahçe’nin futbol operasyonlarının gelir sarfiyat istikrarı aslında çok sıhhatsiz değildir. Faaliyet karı düzeyinde muhakkak istikrar vardır. Ama, geçmişten gelen ağır finansal borçların yarattığı faiz yükü eklenince vergi öncesi kar düzeyinde büyük ziyanlar kelam mevzusudur. Sağ olsun devletimiz kulüplerimize yardımcı olmak için türlü bankaların içinde bulunduğu bir borç yapılanmasına öncülük etti. Bu mutabakata nazaran her gelirimizin %50’si bankalara gidiyor ve takdir edersiniz ki kulüplerin günlük gereksinimlerini karşılaması ve dönem boyunca taahhütlerini yerine getirmesi çok daha güçleşti. Bu yapılanmaya nazaran de %50 faiz ödüyoruz ki, bunu sürdürebilmek çok sıkıntı. Evet, geçmişte çok hesapsız kitapsız borçlanmalar yapılmış, buna ilgili merciler de müsaade etmiş. Bu duruma vaktinde müsaade edilmeseydi süreç hiç bu noktaya gelmezdi. Yani yalnızca kulüpler sorumlu değil. Bugün çok daha net ve keskin kurallar ve süreçler var. Biz kulüp olarak daha disiplinli davranıyoruz, davranmak durumundayız. Çok sıkıntı oldu, olmaya da devam ediyor. Lakin unutulmaması gereken kıymetli bir öge da son 6 yılda futbol iktisadını derinden ve olumsuz bir biçimde etkileyen yayın gelirlerinin 500 milyon dolardan 96 milyon dolara düşmesi, TL’nin durumu, faizlerin artması, verginin %15’ten %40’a çıkması, Spor Toto gelirlerinin harika düşmesi ve pandemi kulüplerin denetimi dışında gelişen ögelerdir. Bu etkenler katiyetle göz arkası edilmemeli.

Ali Koç: Doğal ki değil, hatta çok, çok farklı. Ortadaki farklar saymakla bitmez, münasebetiyle burada ayrıntılarına girmeyeceğim. Teknik Yönetici ve kadroya oyuncu seçmek süreçlerinde çok daha fazla veri ve istatistik ve görsel tahliller kullanılıyor.